Entwickeln

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Koordination der Gesamtmaßnahme
Kosten /Termine /Qualitäten -Steuerung im Gesamten / in „Balance“ bringen.

„Große als auch kleine Projekte werden bei uns durch eine stabile Besprechungsstruktur gesteuert. “
Werner Hackermeier

Hinter dieser Aussage von Herrn Hackermeier verbergen sich natürlich auch ein Reporting, Zielvereinbarung/open-minded-Struktur im Projektmanagement (z.B. Projekt-Matrix-Struktur) und ein straffes Controlling.

Das Grundwerkzeug zur Verfolgung von konkreten Zielen ist natürlich auch in der consens development vorhanden. Der philosophische Ansatz, „hinter harten Strukturen“ „weiche“ menschliche Meetings konstant abzuhalten –  in Begleitung mindestens eines Verantwortlichen – ist der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Projektes.

Nur wenn sich jeder Beteiligte zu 100 % eingebunden und wahrgenommen fühlt, gibt er seine innersten Erkenntnisse an andere Projektbeteiligte gerne weiter. Die  hierfür erforderlichen Gesprächsstrukturen bzw. deren Umgang  werden von der consens development eingeführt und gepflegt. Kommunikation darf keine starren Wege haben, alle Formen sind erlaubt, wenn sie denn zielgerichtet eingesetzt werden.  (Neben dem persönlichen Gespräch als auch SMS, Telefon, Videokonferenz, whats app, etc)

Bauleistung
In der Projektentwicklung, vor allem im Wohnungsbau, wird die Bauleitung oft in ihrer Bedeutung unterschätzt.

Nur wer weiß, wie im Detail der Handwerker letzten Endes etwas ausführen kann oder nicht kann, kann sich offensiv, kreativ, intuitiv und liebevoll dem Ort des Baugeschehens widmen. Denn heute sind immer mehr Haustechnikthemen zu berücksichtigen, die in die Gebäude integriert werden müssen, wie z.B. Wärmeverbundsysteme.

* Die Bauleitung bzw. der Bezug zum Handwerk ist für die consens development die Grundlage der Projektentwicklung.

* Bei früheren Planungsstadien werden die diversen Meinungen der Gutachter für Lärmschutz, Brandschutz, aber auch der Handwerker beigeholt, um ein schlüssiges Gesamtbild zu erhalten.

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